Снимка: Pixabay
Според данните, предоставени от Бюрото по статистика на труда в САЩ, 20% от новите предприятия се провалят през първите две години след стартиране на бизнеса, а приблизително половината от всички бизнеси не оцеляват до петата година. И така, как успешно да развиете компанята си?
Експерти от BusinessNewsDaily се свързват със стотици собственици на малък бизнес, финансови съветници, юридически експерти и бизнес консултанти и съставят списък с най-големите грешки, които допускат предпрематичте при стартиране на компания.
1. Не се страхувайте да се провалите
„Най-голямата грешка, която можете да направите, е да се страхувате от провала. Той е ключов за вашия успех и не трябва да се страхувате от това. След всяко падение има нови върхове за изкачване.
2. Изградете бизнес план
„Твърде много предприятия започват без основен план и именно заради това се провалят. Всяка начеваща компания трябва да има ясно съставен бизнес план. Той трябва да включва колко струва експлоатацията, какви продажби се предвиждат, към кого са насочени продуктите и защо", това коментира Дийкън Хейс, финансов експерт и основател на WellKeptWallet.com
3. Организирайте се
„Добрата организция е от ключово значение. Управлението на малък бизнес е като ръководене на цирка. Нормално е да се случват десетки неща наведнъж. Всички задачи трябва да са подредени в списък, който да следвате. Приоритизирайте ги.
4. Насочете се към конкретен пазар и целева аудитория
„Често срещана грешка при стартирането е да не отделите време да разберете към какви клиенти насочате продуктите и услугите си. Много компании се ориентират към пазар, който е твърде малък, за да създадат голям бизнес. "- Джордж Деглин, съосновател и главен изпълнителен директор на OneSignal
5. Кандидатствайте за правилната правна структура и бизнес регистрация.
„Най-големите грешки, които правят стартиращите бизнес, е че не го регистрират и не защитават интелектуалната си собственост.
6. Не се опитвайте да правите всичко сами
„За жалост много предприемачи допускат да мислят, че са сами и се опитват да работят независимо, без да търсят съвети от по-опитните от тях. Обградете се с надеждни и опитни съветници, които да обсъдят вашите бизнес идеи, стратегии и предизвикателства.
7. Не си партнирайте с грешните инвеститори
„Важен съвет, който предприемачите трябва да знаят, преди да започнат бизнес, е, че техните инвеститори са нещо повече от финансови поддръжници. Трябва да сте сигурни какви цели имат те. След като предприятията са преминали през първоначално финансиране, тогава започва работата с инвеститорите, които трябва да се интересуват от растежа и устойчивостта на бизнеса", Криш Субраманиан, съосновател и главен изпълнителен директор на Chargebee.
8. Не избягвайте договорите
„Една от най-големите грешки, които собственик на бизнес може да направи, е неизпълнението на договори. Без значение колко добри взаимоотношения можете да имате с хората, с които работите, всичко трябва да бъе юридически оформено", Мишел Колон-Джонсън, основател на 2 Dream Productions
9. Не наемайте служители твърде скоро
„Прекалено бързото наемане на служители на пълен ден не е нужно ,след като все още бизнесът ви не толкова развит и можете да назначите хора на половин ден.
10. Не пилейте пари
„Неправилно боравене с парите е почти смъртна присъда за стартиращи компании с ограничен достъп до капитал. Направих грешката да наемам твърде много хора вместо правилните хора и да харча излишни пари, без да имам добре организиран процес за управление на финансите", Томас Ароника, основател и главен изпълнителен директор на Biller Genie.
11. Не се възнаграждавайте с повече или по-малко, отколкото заслужавате.
"Често е по-лесно да се определи заплатата за нов служител, отколкото на собственик. Каквото и да решите, гледайте вашата заплата и тези на служителите ви да е максинално адекватна и заслужена", Диана Сантагуида, съосновател и креативен директор на SEOcial
12. Не подценявайте продукта или услугата си
„Не се ценете твърде високо, но не се и подценявайте Много предприемачи започват с най-добри намерения и раздават неща безплатно или даряват за благотворителност. Бъдете много внимателни с това, не рискувайте да фалирате още в началото". ,Джеймс Читтенден, бизнес консултант в OneClickAdvisor.
13. Създайте маркетингов план
„Трябва да си изградите план за това как ще получите първия си потребител, първите 10 потребители, първите 100 потребители и т.н. Точно тук се нуждаете от подробна маркетингова стратегия, която обхваща първоначалното придобиване на потребители, превръщането на тези потребители в постоянни клиенти, които да привличат и още такива", Сам Шепард, съосновател на Cabana.
14. Не наемайте грешните хора
„Когато започнете да наемате, уверете се, че имате трудолюбиви и старателни партньори, които ще направят всичко необходимо, за да се справите заедно ", Девин Милър, адвокат, основател и главен изпълнителен директор на Miller IP Law.
15.Не стартирайте твърде бързо
“Една от най-големите грешки е избързването. След като сте създали компанията и започнете да привличате кленти, уверете се, че вашите системи и процеси са налице, например условия за плащане, договори, подходящи комуникативни канали, докато все още можете да поддържате маркетинговата си стратегия. След като всичко е изрядно, тогава се вшускайте", Gems Collins, създател на онлайн курсове, бизнес обучаващ и главен изпълнителен директор на Gems Collins LLC.
Извод:
Успешното стартиране на компания няма да се реализира, аско нямате партньори - заобиколете се с експерти, които да ви помагат с необходимите съвети. Грешките са неизбежни.
Не се страхувайте от провал. Вместо това се учете и насочвайте бизнес модела си според нуждите си.
Още по темата:
Ето какво се е случвало с пазарите, когато са били повишавани митата в миналото