Снимка: Pixabay

Като вицепрезидент на голяма консултантска фирма Korn Ferry, Алиша Йи се изкачва в кариерата сред жените лидери и днес отговаря за подпомагането на водещите компании в подобрението и разнообразяването на своите старши екипи, пише Карън Гилкрист за CNBC Make It.

Това е кариера, която изисква големи стъпки, включително живот и работа на различни континенти, както и приемане на ролята на една от единствените жени в екипа.

Едно от най-трудните предизвикателства за нея е да поеме водеща роля в ръководството на държавното управление през 30-те си години, когато е най-младата и едва втората жена в бившата си компания.

„Тази лидерска роля беше един от онези моменти, определящи лидерството“, заяви заместник-председателят на потребителския пазар и услугите в Съвета на директорите и главен изпълнителен директор пред CNBC Make It.

„Хората биха казали, че не съм като OMD (офис управляващ директор)“, си спомня Йи, която също е член на организацията на младите президенти. Но когато съществуващият мъжки OMD ѝ казва, че не е способна, тя е по-решителна от всякога.

„Веднага щом ми се развика, аз пожелах тази позиция“, споделя тя. „Чувствах, че ако искам да видя промяна, трябва да се потопя в нея“, добавя още тя.

Това желание идва от нейното възпитание.

Вдъхновена от силни жени

Родена и израснала в Южна Корея до 11-годишна възраст, когато семейството ѝ се мести в САЩ, Йи отбелязва авторитетът на влиятелните жени върху живота ѝ.

„Това е доста лично, защото корейската култура наистина е доминирана от мъже“, казва Йи, която сега се намира в Сингапур.

Като традиционно патриархално общество Южна Корея има най-голямата разлика между половете в заплащането сред всички страни от ОИСР: през 2019 г. жените са имали с 32.5% по-малко печалба от мъжете. Според мнозинството, пандемията е влошила тази разлика.

Баща ѝ, едно от осемте деца, е отгледан почти сам от баба ѝ, която едновременно управлява няколко малки фирми, за да издържа семейството. Едва когато Йи навършва 20 години, тя случайно научава, че баба ѝ е неграмотна и никога не е ходила на училище. Като четвърта по ред дъщеря, името на баба ѝ грубо се превежда като „четвърто разочарование“, каза Йи.

Бабата и дядото на Йи по майчина линия отказват да платят за образованието на майка ѝ, защото е жена.

„При всяка възможност, която ми се дава, без значение колко голяма или малка е тя, аз се научих да споделям гласа си, дори когато не е удобно“, казва Йи. „Жертвите, направени от жените в семейството ми, ме карат да се чувствам така, сякаш съм получила толкова много. Трябва да го направя за тях и за двете ми дъщери.“

Йи отбелязва, че мотивацията и самочувствието не винаги са лесни за постигане, макар че може да са това, което пречи на някои жени да се стремят към по-високо.

„Забележителните качества, които правят жените велики лидери, също са някои от нещата, които ги задържат“, казва Йи.

Качествата на водещите изпълнителни директори жени

През 2017 г. Korn Ferry проведе обширно проучване, за да разкрие общите характеристики, обединяващи успешните ръководители на жени, и областите на развитие, върху които компаниите могат да се съсредоточат, за да създадат силен кръг от жени лидери.

Анализирайки 57 настоящи и бивши главни изпълнителни директори на компаниите от Fortune 1000 спрямо критерия за водещи изпълнителни директори на Korn Ferry, проучваето установява, че жените са постигнали наравно с мъжете по 16 от 20 черти, включително ловкост, влияние и твърдост. Въпреки това, по отношение на доверието, авторитета и скромността, жените главни изпълнителни директори са се провалили.

„Въпреки че са изключително успешни, те (жените) се опират повече на другите в постиженията си“, отбеляза Йи.

„Мъжете обикновено имат по-малко смирение и повече увереност. Начинът, по който жените показват увереност, е много различен: жените са много по-мотивирани от чувство за цел, а за мъжете това често е власт и пари“, продължава тя, въз основа на резултатите от проучването.

По този начин жените трябва да се съсредоточат върху укрепването на самочувствието си и да се опитат да говорят за ролята си в постиженията си.

„Трябва да имате подходящ опит, но и да се подготвите да имате самоувереност“, казва Йи. „Жените са склонни да мислят, че трябва да бъдат перфектни, за да постигнат това. Мъжете няма да го направят, а самоувереността, която демонстрират, става самоизпълняващо се пророчество.“

Проучването също така идентифицира компетенциите, които компаниите считат за задължителни за кандидатите за главен изпълнителен директор. Те включват стратегическа визия и способност да обединяват ръководители около нея, способност да привличат и вдъхновяват хората, както и убеждението, че хората са отговорни за постигането на целите си.

„В нашите констатации за оценка има тема: смелост, поемане на риск, устойчивост, предизвикателство и управление на неяснотата. Все повече жени трябва да поемат трудни и непредсказуеми задачи, които ще оформят тези характеристики“, се отбелязва в доклада.

Още по темата:

Коя стратегия използва М. Кюбан, за да остане успешен в свят на бързо променящи се технологии

Експерт: Тези рискове се пренебрегват от инвеститорите