Снимка: iStock

Само седмица след като разкри своя план да се превърне в гигант за чиста енергия, BP Plc наблюдава спада на цената на акциите си до 25-годишно дъно.

Главният изпълнителен директор Бърнард Луни и неговият нов мениджърски екип изнесоха повече от 10 часа презентации в продължение на три дни миналата седмица, в опит да покажат на света, че петролният и газов гигант може да се адаптира към нисковъглеродното бъдеще, без да жертва възвръщаемостта.

Акциите на BP затвориха в Лондон в четвъртък на 232.4 пенса, най-ниското ниво от октомври 1995 г. Въпреки че падащите цени на суровината и страховете от втора вълна на коронавируса не помогнаха, спадът предполага, че акционерите не са били убедени от плановете на Луни.

„Инвеститорите остават скептични“, каза Мирза Байг, глобален ръководител на управление в Aviva Investors. „По-специално, тъй като този ход се налага от компанията поради изменението на климата.“

Луни пое поста главен изпълнителен директор през февруари, но така наречената „BP Week“ този месец беше големия му момент, предназначен да постави плът върху костите на смелия план да стане енергийна компания с „нулеви емисии“ до 2050 г. Това беше също възможност да убеди акционерите да се придържат към BP, след като компанията намали дивидента си наполовина през август.

„Това, което инвеститорите търсят с компаниите, когато обявяват големи стратегически промени в каквато и да е посока, е убедителни отговори на три въпроса: Какво, защо и как?“ каза Ник Стансбъри, управител на фондове в Legal & General Group Plc.

В основата на преоткриването на BP е намаляването на производството на нефт и газ и едновременното нарастване на бизнеса му с възобновяеми източници. Луни обеща на инвеститорите, че може да направи това, като същевременно донесе възвръщаемост от 8% до 10%. Това не е толкова високо, колкото понякога може да донесе двуцифрената възвръщаемост на нефтените разработки, но по-голямо от много проекти за чиста енергия.

Луни посочи като основни пунктове опитът на BP, интеграцията, ниските разходи по заеми и умението за търговия, но пазарът вероятно остава скептичен, докато подобна възвръщаемост не бъде доказана на практика, пишат анализатори от Redburn в изследователска бележка.

„Предизвикателството пред BP се състои в изграждането на неговите умения в областта на решенията за възобновяема енергия и конкурентно предимство в избраните от него области, което позволява на инвеститорите да вярват, че могат да осигурят привлекателна финансова възвръщаемост от разпределения капитал“, каза Байг от Aviva, който силно подкрепи нетната нулева амбиция на компанията.

Поставянето на BP в позиция, в която може да донесе печалба от мащабни проекти за възобновяема енергия, ще изисква много предварителни разходи. Компанията инвестира 1.1 милиарда щатски долара в офшорни вятърни централи по-рано този месец, купувайки дял в разработки, собственост на петролния гигант Equinor ASA.

Краткосрочните етапи, изложени миналата седмица, предполагат, че ще последват още сделки.

„За да постигне BP нисковъглеродната си цел от 50 гигавата на възобновяеми производствени мощности до 2030 г., е необходим значителен растеж през следващите години“, каза Стюарт Ламонт, инвестиционен мениджър в Brewin Dolphin Holdings Plc. „Това ще изисква дисциплина от компанията, като се гарантира деликатен баланс между работата по постигане на целите за декарбонизация, и същевременно се постигне привлекателна възвръщаемост за акционерите.“

Още по темата:

BP си постави за цел да изгради 50 гигавата глобални проекти за възобновяема енергия до 2030 г.

BP с нетна загуба от 21.2 милиарда долара за първото полугодие